Tout d'abord, comment choisir quoi déléguer?
Il y a différentes stratégies en fonction de tes besoins au quotidien. Ma recommandation est de déléguer d?abord les tâches les plus difficiles pour toi. Celles que tu as tendance à procrastiner semaine après semaine par exemple.
Voici une liste approximative qui s?applique à la plupart des entrepreneurs basés sur mon vécu :
Département des finances
- tes impôts
- les paies
- la saisie journalière
- le suivi des paiements des clients
Département marketing
- ton plan de publication
- la création de ton contenu
- la programmation de ton contenu
Département administratif
- la prise de rendez-vous avec les clients
- la création de banques de données
- la mise en place de logiciels et d?applications
Il faut aussi apprendre à lâcher prise sur certains points quand on commence à déléguer des tâches. D?abord parce que c?est impossible de s?attendre à la même implication que la sienne de la part d?un sous-traitant ou d?un employé, ils ne récoltent pas les mêmes bénéfices et n?ont pas les mêmes motivations.
Ensuite parce qu?ils ne communiquent pas par télépathie. Il faut souvent beaucoup de temps pour former une personne à réaliser une tâche qui peut parfois paraître très simple.
Pour la création de partenariat ou pour l?embauche de personnel, il y a plusieurs éléments à prendre en compte et il vaut parfois mieux être accompagné pour éviter certains pièges.
De mon côté, je peux t?aider à identifier quelles tâches prioriser dans ton processus et te recommander des personnes compétentes pour t?accompagner là ou mes compétences s?arrêtent.
Tu peux prendre rendez-vous dès maintenant dans l?onglet en haut de la page ou suivre ce lien.