Pas toujours facile de savoir quand lâcher prise et quand est venu le moment de déléguer ou d?embaucher certaines tâches au sein de son entreprise?
Voici quelques conseils qui pourraient t?aider à cibler des éléments clés dans ta prise de décision :
1) Repère les pertes de temps
Quand on se laisse porter par la vague du quotidien, il est facile de ne ^pas voir les pertes de temps qui s?accumulent? Quelles sont les tâches pour lesquelles tu prévois le plus de temps à ton horaire?
2) Identifie ta zone de génie
Nous avons tous des forces et des faiblesses, être conscient de ce fait n?est que de la sagesse et du gros bon sens? Quelles sont les tâches que tu redoutes ou que tu repousses constamment à ton horaire? Personnellement, je préfère me concentrer sur les tâches ou je suis la plus performante ce qui allège ma charge mentale entre autres.
3) Priorise la délégation des tâches répétitives
Les tâches répétitives pour lesquelles tu peux créer des protocoles simples sont souvent celles que l?on va déléguer en premier comme elles demandent moins de connaissances spécialisées.
4) Calcule le coût de ton temps
Combien charges-tu de l?heure à ton client? Compare ce tarif à celui d?un éventuel sous-traitant et rappelle-toi que lorsque lui va travailler, au même moment tu vas aussi faire entrer plus de ressources au sein de ton entreprise!
5) Fais des tests
Savoir choisir le bon sous-traitant et créer les bons protocoles ça peut prendre du temps. Prendre la relève demande de prendre ses marques au sein d?une entreprise, de gagner en confiance et de développer de nouvelles aptitudes pour s?adapter à ce qui nous est demandé? Et tout ça ne se fait pas du jour au lendemain.
J?espère que ces quelques conseils te donneront des pistes pour maximiser la capacité de production de ton entreprise, car déléguer, c?est aussi investir dans la croissance de son entreprise! Tu veux savoir par où commencer ?